瑞晟智能2025蒲公英計(jì)劃“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目”首場(chǎng)工作坊圓滿落地！

5月10日，瑞晟研修院【蒲公英計(jì)劃】2025內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目首場(chǎng)工作坊圓滿落地。

本次培訓(xùn)以企業(yè)人才培養(yǎng)與創(chuàng)新發(fā)展為核心，特邀外部資深講師團(tuán)隊(duì)，聚焦“課程體系梳理與關(guān)鍵崗位課程體系表制定”開展專項(xiàng)課程培訓(xùn)，為公司的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀與人才培養(yǎng)注入新動(dòng)能。

人才是戰(zhàn)略落地的核心驅(qū)動(dòng)力，資深講師以平衡計(jì)分卡理論為切入點(diǎn)，深入解讀企業(yè)戰(zhàn)略、人才發(fā)展與績(jī)效提升的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，指導(dǎo)學(xué)員圍繞業(yè)務(wù)需求與崗位能力模型構(gòu)建課程體系。參訓(xùn)師反饋：“梳理理論框架讓我們明確了課程設(shè)計(jì)的頂層邏輯，確保后續(xù)開發(fā)工作與公司目標(biāo)高度對(duì)齊。”

參訓(xùn)師通過分組研討、工具模板實(shí)操等方式推進(jìn)兩大核心任務(wù)：

一、梳理全流程課程體系：按管理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等崗位梳理課程框架，明確學(xué)習(xí)路徑與能力進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司管理層、業(yè)務(wù)專家掌握課程體系；

二、制定關(guān)鍵崗位課程體系表：結(jié)合崗位職責(zé)、關(guān)鍵步驟、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等要素，參訓(xùn)師運(yùn)用四步工作法（選人群—萃數(shù)據(jù)—制地圖—定指引），開發(fā)出覆蓋新員工培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、專業(yè)技能進(jìn)階的關(guān)鍵崗位課程體系表，推進(jìn)碎片化經(jīng)驗(yàn)向標(biāo)準(zhǔn)化課程轉(zhuǎn)化，提升公司全流程工作效率與崗位勝任力。

瑞晟智能【蒲公英計(jì)劃】2025內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目是公司“知識(shí)資產(chǎn)化”工程的重要里程碑，不僅產(chǎn)出崗位能力模型、學(xué)習(xí)地圖等使用工具，更建立起“梳理-沉淀-復(fù)制”的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)閉環(huán)機(jī)制。

作為企業(yè)人才發(fā)展的核心引擎，瑞晟研修院將通過定制化培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師體系打造及數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)，賦能員工成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。