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一、制造工廠購買自動化設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，以智能化設(shè)備賦能服裝工廠，如何加強(qiáng)人員管理？

工廠智能化改造在運(yùn)用前沿科技的同時，也離不開員工創(chuàng)新升級。制造工廠進(jìn)行智能化生產(chǎn)，一些高強(qiáng)度、高風(fēng)險的崗位環(huán)節(jié)會被機(jī)器所替代，形成“機(jī)器換人”的生產(chǎn)模式。但智能化改造還需要從工廠整體角度去思考，從設(shè)計、產(chǎn)品、商業(yè)、服務(wù)上綜合分析，在薄弱環(huán)節(jié)上重點(diǎn)突破。

工廠改造后生產(chǎn)效率得到相應(yīng)提升，同時推行精益生產(chǎn)管理及培養(yǎng)精益人才，充分發(fā)揮人機(jī)協(xié)同效能。瑞晟智能精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)師及團(tuán)隊深入客戶內(nèi)部，梳理、制定、指導(dǎo)并協(xié)助客戶形成一套行之有效的縮短制造周期、實(shí)現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化和保障質(zhì)量的生產(chǎn)制造模式，讓客戶實(shí)現(xiàn)高效率、高品質(zhì)、低成本、交期短、最安全、士氣高的6大精益管理目標(biāo)。

與此同時，瑞晟智能懸掛系統(tǒng)、智能立體倉儲系統(tǒng)、數(shù)字化協(xié)同平臺、智能機(jī)器人、智能分揀系統(tǒng)等7大智能系統(tǒng)聚焦人機(jī)協(xié)同，以科技賦能生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)效率的同時，大大降低了人力成本，解決了人員培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)難等問題，實(shí)現(xiàn)整廠數(shù)字化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

二、在推行智能化生產(chǎn)時，員工抵觸智能設(shè)備怎么辦？

制造工廠在改造過程中，部分員工對于先進(jìn)設(shè)備產(chǎn)生抵觸情緒，可能存在多方面原因。一方面是對智能設(shè)備替代其工作而造成失業(yè)的擔(dān)憂，另一方面可能會對新技術(shù)感到陌生和不信任。這種現(xiàn)象可以通過以下幾種方法來解決：

1.通過定期組織培訓(xùn)、溝通會議等方式加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)智能設(shè)備并不能取代員工。還可以采取激勵措施提高員工對智能設(shè)備的接受程度，建立獎勵機(jī)制提升員工學(xué)習(xí)動力，減少負(fù)面情緒散發(fā)。

2.提供援助，使員工適應(yīng)智能設(shè)備，可以是詳盡的操作指南、培訓(xùn)材料等，也可以安排技術(shù)專家或者培訓(xùn)老師對員工進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，解答他們在使用智能設(shè)備時產(chǎn)生的疑惑。

3.營造活躍的工作氛圍，促使員工之間能互相分享有關(guān)使用智能設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。

在面對員工抵觸智能設(shè)備的情況時，企業(yè)需要采取綜合的措施來解決問題。通過了解員工抵觸情緒產(chǎn)生的原因，并提供支持、激勵和合作的機(jī)制，幫助員工逐漸接受和適應(yīng)智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)制造工廠打造“人機(jī)協(xié)同”最佳作業(yè)模式時，制造企業(yè)才能成功打造數(shù)字化、自動化、智能化工廠！